> N. C. La apertura ayer en pleno centro de Bilbao de una oficina de tercera generación de la CAN constituye todo un símbolo de que la entidad navarra está dispuesta a plantear dura batalla comercial a las cajas de ahorro vascas. En la guerra ya participan abiertamente la Kutxa y la Caja Vital, que han instalado sus primeras oficinas en Pamplona. La BBK, sin embargo, se reserva por el momento, no sabemos si porque, como dicen sus directivos, el territorio navarro no colma sus ambiciones bancarias o porque, cercana la fusión de las tres entidades de la CAV, son las hermanas guipuzcoana y alavesa las que actúan de avanzadilla. Precisamente, hemos sabido que los avanzados planes de fusión son los que movieron a Don Enrique Goñi a dar la cara y a romper el acuerdo no escrito de no “invadir” los respectivos territorios. Y es que las cajas integradas tenían entre sus primeros propósitos llenar Navarra con 50 oficinas y entrar a fondo en el mercado empresarial. En vez de esperar a que se consumara la fusión, la CAN decidió contrarrestar inmediatamente la estrategia, tal como estamos viendo en los últimos meses. Con esto, la entidad navarra se ha adelantado por el momento a sus competidoras y prevé abrir sus cincuenta sucursales antes de final de 2007. Al mismo tiempo, ha comenzado a invertir en el entramado empresarial vasco, como lo indica la reciente compra del cinco por ciento del capital de Tubacex, entre otras operaciones. La duda surge sobre si a medio plazo logrará mantener esta ventaja competitiva, puesto que la fusión de las cajas vascas parece un hecho. Se ha retrasado por cuestiones electorales, pero se cree que tendrá lugar antes de acabe 2007. Cuando esto suceda, su potencial de mercado será muy superior al de la CAN. Caja Navarra ha demostrado gran audacia durante el mandato de Goñi. Veremos si su ambiciosa estrategia le ayuda también en este lance.
