35 respuestas

1. La noche de los cuchillos largos…

   Reclamaciones: en Carlos III, en Gorraiz y en Corella.

2. Nunca en la historia de la bolsa española un debutante ha durado tan poco tiempo en el parqué. Ocho meses y cinco días después, Banca Cívica termina su periplo como empresa independiente. Seguirá cotizando hasta que la integración con CaixaBank se concrete, pero los 100.000 inversores particulares que compraron en la salida a Bolsa de julio de 2011 tienen que elegir si venden con fuertes pérdidas o si se integran en CaixaBank, que con la compra se convierte en el primer grupo financiero español por volumen de activos.

   La operación, valorada en 979 millones de euros, es también la historia de una decepción llena de paradojas. La salida a bolsa que los copresidentes de Cívica, Enrique Goñi y Antonio Pulido, calificaron como histórico es ahora un gran almacén de números rojos para los accionistas, entre ellos los 100 inversores institucionales que entraron a regañadientes en el capital. ¿Qué les espera a partir de ahora?

   El consuelo para los accionistas de Cívica es que se integran en un gran grupo, con un valor en bolsa de más de 12.000 millones de euros y miembro del Ibex 35.

   A los actuales precios de bolsa, la rentabilidad por dividendo de CaixaBank se sitúa alrededor del 7%.

   Los accionistas de Cívica que den el salto al capital de Caixabank se encontrarán en el banco del Ibex con menos free float. Las acciones que circulan libremente en bolsa apenas suponen el 20% del capital. Caixabank, que cuenta con 368.000 inversores particulares, cumpliría la vieja aspiración de elevar el peso de los accionistas de a pie en el capital con los 100.000 que aportaría Cívica.

3. La entidad fusionada será mayor a BBVA, con 6.600 oficinas, 34.800 empleados y activos de 343.000 millones de euros. La operación permitiría a Caixa Bank incrementar su cuota en Navarra, en la que tiene poca presencia, y Andalucía. Banca Cívica, por su parte, apenas cuenta con sucursales en Cataluña.

   Banca Cívica es una entidad vulnerable fruto de su mala gestión. En 2011, redujo el margen de intereses (lo que cobra por los préstamos menos lo que paga por la financiación) un 29,4%, frente a la caída del 7,3% de la caja que preside Isidro Fainé. Así, la eficiencia -porcentaje de los ingresos que consumen los gastos- de Banca Cívica está en el 78,4%, por encima del 51,5% de Caixa Bank.

   Banca Cívica no puede hacer frente sola para conseguir los 2.031 millones que le hacen falta para sanear su exposición al sector del ladrillo, de los que 1.248 millones son provisiones contra resultados. Esta entidad debe cerca de 1.000 al FROB de anteriores ayudas.

4. Los consejos de administración de La Caixa y de CaixaBank han acordado la integración de Banca Cívica en Caixa Bank, mediante la fusión por absorción, que se realizará mediante la oferta a los actuales accionistas de Banca Cívica de un canje de 5 acciones de CaixaBank por cada 8 acciones de Banca Cívica.

   La integración de Banca Cívica no requerirá de ayudas públicas. De hecho, Caixabank tiene previsto devolver los 977 millones de financiación preferente proveniente de FROB en los 12 meses siguientes al cierre de la fusión.

   Y cubrirá el agujero patrimonial de Banca Cívica, con cerca de 3.400 millones de euros que se cargará contra reservas.

5. Muy buena la operación para… la Caixa. Y si aprieta más las tuercas con el beneplácito del Banco de España, la ecuación de canje hubiera sido menor. No hay nada como saber dirigir bien una caja para llegar a este resultado. La integración no permite saber si seguirá contando con marca propia o si se integrará en la Caixa. En cuanto a la reducción de empleo, quizá lo más conveniente sería empezar por la cúpula directiva de Banca Cívica

6. Por cierto, y que sepan ustedes que los Peperos presentan la ley de Transparencia pero dejan fuera de su ámbito al Banco de España para que MAFO y el Cura Aríztegui sigan haciendo de las suyas.

   Enviando «Curriculum Comandante» a NewZealand Airlines 99% completado…

7. Cuanta vergüenza tenemos que pasar.

   Encima los responsables se irán de rositas (eso si no los ponen a dirigir una empresa pública). Seguro que en las negociaciones ya se han asegurado su futuro y el de sus tataranietos.

   Y luego dicen que hay revueltas… mi sangre empieza a estarlo.

   Luego escribiendo sobre el trabajo bien hecho, los caraduras de lo trabajadores… bien que se hace la reforma laboral, y contra éstos individuos?

   Hoy no son reflexiones son gritos -que no valen nada-….

8. Sí éxito, Caixa Bank sube el 5,35% en su vuelta al parqué y Banca Cívica cae el 12%.

   Hay que interpretar la compra de Banca Cívica como RESCATE. Lo que pone de manifiesto el fracaso en la gestión y la equivocación con sus gestores. Así como la precaria situación patrimonial de Banca Cívica.

   Menos mal, que viene La Caixa entidad solvente, con siglo de historia, credilidad internacional, que pasa de entidad asistencial sin ánimo de lucro a Banco y, cuya inversión social es significativa también.

9. ULTIMA HORA : EN LA LUNA NECESITAMOS DESRRATIDIZADORES, EN CAJA SOL SEVILLA SOBRAN UNO MUY GORDO Y EN CAN CUATRO Ó CINCO NOS LES PUEDEN ENVIAR EN SPUNIK?
   ES MUY URGENTE!!!!

10. Publican que los actuales presidente y vicepresidente de Banca Cívica se les recompensará como consejeros de Caixa Bank.

    Las cuatro cajas son propietarias 55,32 por ciento de Banca Cívica (Caja Navarra, Sol, Burgos y Canarias), pero cuando se produzca la absorción por parte de CaixaBank, su participación será algo menor.

    La Caixa compromete el 50% en inversión social para Navarra, Andalucía, Burgos y Canarias.

11. Supongo que Don Miguel Sanz Navarrensis Imperator estara en lo de las altas finanzas internacionales que le dicen que se la da bien.
    Podrian ponerle de tercer consejero en Caixa y asi toda la cuchipandi estaria junta cenando en el Tragaluz una vez al mes en Barcelona.
    Mientras tanto en el mundo real la gente esta en paro , el consumo esta muerto , las fabricas haciendo mas Eres gracias a nuestra super productividad , y por cierto el jueves huelga general que segun el jefe de la policia y vicepresidente alias» bob esponja» va a ser un huelgon .
    Que dificil es sentirse Español con orgullo con esta panda de truhanes al lado.

12. Caixa Bank también creará órganos territoriales de carácter consultivo, para Navarra, Andalucía, Canarias, y Castilla-León, que velarán por nuestros intereses.

    El ajuste en sucursales será a la baja, hay complementariedad y con la fusión ganamos en eficiencia.

    Hay sinergias que ahorrarán costes hasta en 540 millones de euros. Al mismo tiempo conseguiremos rescatar a Banca Cívica.

13. Su integración será rápida y la homogeneización tecnológica completa este año.

    Caixa Bank está en una sólida posición ya que cuenta con provisiones que minimizan el riesgo en la absorción y favorecen el cumplimiento de compromisos por Banca Cívica ante FROB y Banco de España ante la exposición inmobiliaria.

    En cuestión de meses, los Bancos en España serán poquitos y gracias a esta fusión podremos competir mejor.

14. Isidre Fainé Casas (Manresa, 1942) es un directivo empresarial español residente en Barcelona, está casado y tiene 8 hijos.

    Isidre Fainé es Presidente de Caixa Bank y miembro de su Consejo de Administración.

    Presidente de ”la Caixa” y de la Fundación ”la Caixa”, es Doctor en Ciencias Económicas, ISMP en Business Administration por la Universidad de Harvard y Diplomado en Alta Dirección por el IESE. Académico numerario de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y de la Real Academia de Doctores.

    Inició su carrera profesional en banca como Director de Inversiones en el Banco Atlántico, en 1964, para posteriormente incorporarse, en 1969, como Director General del Banco de Asunción en Paraguay. A continuación, regresó a Barcelona para ocupar diferentes cargos de responsabilidad en varias entidades financieras: Director de Personal de Banca Riva y García (1973), Consejero y Director General de Banca Jover (1974) y Director General de Banco Unión (1978). En 1982 se incorporó a ”la Caixa” como Subdirector General, ocupando diversos cargos de responsabilidad. En abril de 1991 fue nombrado Director General Adjunto Ejecutivo y en 1999 Director General de la entidad, cuya presidencia asumió en junio de 2007.

    Actualmente, ocupa la presidencia de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA). Es Vicepresidente de European Savings Banks Group (ESBG), miembro titular de la Comisión Gestora del Fondo de Garantía de Depósitos en Cajas de Ahorros, y de la Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

    Isidre Fainé es Vicepresidente de Telefónica, Abertis, Repsol YPF y Sociedad General de Aguas de Barcelona. Asimismo es Consejero del Banco BPI, y de The Bank of East Asia.

    Es también Presidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), del Capítulo Español del Club de Roma y del Círculo Financiero.

    Es académico de número (medalla número 7) en la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras de España desde el 3/12/1992. Su discurso de entrada se titulo «Liderazgo y Progreso Económico» (“El discurso de ingreso del académico Dr. Isidre Fainé Casas, es una contribución a las nuevas formas de gestionar las empresas. Los países han dejado de ser grandes o prósperos por sus dotaciones de materias primas. Sólo son capaces de crear empleo y un producto social sostenido y sostenible los que tienen verdaderos líderes que sepan descubrir lo mejor de cada empleado, en cualquier empresa o actividad. Frente a la vieja concepción del líder que se impone a la fuerza, Isidre Fainé nos presenta el modelo de un líder que atiende a la naturaleza del ser humano y sabe – como en la mayéutica de Sócrates – obtener lo mejor de cada uno. Su poder le viene conferido por la confianza que inspira en sus seguidores y en sus capacidades e intenciones (posee, en definitiva, la «autorictas» de los romanos). Es un líder que induce los procesos de cambio y que, esperando lo mejor de todos, hace posible que sus empleados tengan nuevas iniciativas, dentro del marco de los objetivos de la empresa”.)

15. Una vez más y van … …, el Sr. Enrique Goñi ha negociado mirándose al ombligo, es decir, para él. En esta ocasión, a costa de clientes y accionistas y de los propios empleados de Caja Navarra (él ya tiene puesto de ejecutivo en Caixabank y, si el Consejo de Administración de Caja Navarra no lo remedia, un puesto de consejero en la citada entidad mientras unos 3.500 trabajadores de Caixabank y Banca Cívica irán al paro). Lo de este Sr. no es megalomanía, es peor, es simple y llanamente enfermizo. Con la absorción de Banca Cívica, a los 27.000 accionistas (los mejores clientes de Caja Navarra) les han robado un 27% de sus ahorros. ¿Se conformarán con la pérdida o se manifestarán en la puerta del chalet de Enrique Goñi en Gorraiz exigiéndole lo que les ha robado? Hoy en día, la convocatoria se puede hacer muy fácil a través de las redes sociales.

16. La Caixa nace el 1844 y se constituye como Entidad sin ánimo de lucro, lo que implica beneficios económicos y limitaciones en actuación, posee la mayor fundación privada de España, con inversiones sociales como la investigación para la cura de enfermedades como el alzheimer, inserción de discapacitados, ciberaulas hospitalarias, centros de mayores así como programas sociales para el medio ambiente y ciencia, culturales, educativos e investigación.

    La Caixa es la primera fundación privada española por volumen presupuestario: 500 millones de euros para el 2011.

    Los proyectos sociales navarros estarán en en manos con experiencia y compromiso.

17. A finales de 2010, la Caixa disponía de 5.409 oficinas, de las cuales 3 están en el extranjero (Varsovia, Bucarest y Casablanca) y 10 de representación.

    La Caixa dispone además de 8.181 cajeros automáticos, a través de los cuales se realizaron más de 527 millones de operaciones al año.

    Asimismo, la Caixa dispone de un servicio de banca on-line (Línea Abierta) que ofrece más de 850 consultas y operaciones (gestión de cuentas, transferencias, domiciliaciones, contratación de depósitos, préstamos e hipotecas, planes de pensiones, entre otros) y que cuenta con más de 3 millones de clientes tanto entre particulares como empresas.

    La banca on-line de la Caixa es la número 1 en Europa según el índice de AQMetrix. El servicio Línea Abierta Móvil permite la consulta en el extracto y movimiento de cuentas y tarjetas de créditos, transferencias, consulta de cotizaciones, compra-venta de valores y el recibo de alertas SMS.

18. El presidente en La Caixa Isidre Fainé solamente cobra 2,69 millones de euros al año, y 1 millón su lugarteniente Nin.

19. Ya sabemos que ahora el límite legal salarial en este tipo de gestores es 600.000 euros al año en los Bancos que han recibido ayudas públicas (como Banca Cívica) y 300.000 euros en las intervenidas por el Gobierno (situación abocada Banca Cívica sin esta fusión).

20. La Caixa acaba de recibir reconocimiento por su innovadora red comercial en Singapur por The Asian Banker.

    Actualmente, la entidad cuenta con 10,4 millones de clientes.

    En Caixa Bank se trabaja con especialización por segmentos o areas,banca personal, privada y empresas para satisfacer mejor a sus clientes. Lo cual afianza su capacidad de gestión en banca minorista.

21. Blanco: Imagino será Vd. del equipo de Marketing de la «Caixa» ¿no? y si no pida un puesto que se lo ha ganado.

22. Se publica hoy que el presidente de AEB (Asociación Española de Banca) felicita a Caixa Bank por la compra de Banca Cívica. Ya que La Caixa cuenta con solvencia y solidez suficiente para salir al rescate de Banca Cívica.

23. Los analistas señalan que el precio propuesto por Caixa Bank es razonable, ya que la rebaja respecto a la cotización tiene que ver con el hecho que no se piden ayudas públicas ni privadas para la fusión y que La Caixa tendrá que provisionar 3.400 millones por la exposición inmobiliaria que ha de asumir, atender el saneamiento patrimonial de la entidad absorbida, para atajar de esta forma la incertidumbre que genera las pérdidas esperadas que puedan aflorar de Banca Cívica.

24. Y PREGUNTO, TANTA LATA QUE DAMOS PARA QUE EL JEFE DEL ESTADO… OSEA.. EL REY, NOS DIGA COMO REPARTE EN SU CASA LOS DINEROS Y NOS SEREMOS CAPACES DE CONOCER EL PATRIMONIO QUE ESTE TIPO DE GORRIZ TIENE?, CUANTO DINERO TIENE DE TODA LA GENTE A LOS QUE NOS HA DEJADO COMO DIOS NOS TRAJO AL MUNDO?, ÓJALA NO LE DEN NI PAN NI AGUA, COMO HA HECHO EL A LA GENTE…. DEJARLES MORIR DE HAMBRE Y SED, TRABAJADORES Y EMPRESARIOS QUE HAN DEJADO LA VIDA EN SUS TRABAJOS, HASTA QUE LLEGO ESTE » TERMINATOR » Y EL SANCHO PANZA DE SEVILLA. FUERA LADRONES DE UNA VEZ

25. Así fue el nombramiento del inventor:
    UPN impone el nombramiento de Enrique Goñi como nuevo director de Caja Navarra

    El Gobierno de UPN impuso ayer su mayoría absoluta en el consejo de administración de Caja Navarra (trece vocales de un total de veinte) y forzó el nombramiento como nuevo director de la institución financiera de Enrique Goñi Beltrán de Garizurieta, abogado pamplonés de 40 años de edad y considerado un hombre de la máxima confianza del presidente navarro, Miguel Sanz.
    Tras la designación, el PSN-PSOE expresó su malestar por la quiebra de una larga cultura de consenso en la designación de los máximos responsables institucionales de la comunidad y acusó a Sanz de ‘politizar’ Caja Navarra, ocupando un espacio de poder que correspondería designar a impositores y ciudadanos.
    Miguel Sanz no buscó consenso alguno con los escasos representantes que tiene la oposición política en en el consejo de la principal entidad crediticia de la Comunidad foral ni con el único portavoz de los trabajadores, todos los cuales abogaban por un proceso más abierto de preselección de candidatos.
    En el transcurso de una breve reunión de apenas dos horas de duración, el presidente de Navarra y de UPN justificó la urgencia de la designación en el hecho de que Caja Navarra no podía prolongar ni un día más el periodo de transición abierto tras la finalización, el pasado 31 de diciembre, del contrato de Lorenzo Riezu, que ha sido director de CAN durante los últimos ocho años, y cuya prórroga no era deseada por el partido en el gobierno. Los socialistas defendieron la continuidad de Caja Navarra como un ‘espacio de neutralidad’ y abogaron por seleccionar como director a un profesional de la propia entidad, cuyos recursos humanos fueron calificados de ‘muy considerables’ por la dirección del PSN. Pero el Gobierno rechazó la oferta.
    La posibilidad de ganar tiempo prolongando el mandato de Riezu, un profesional de 60 años forjado en la entidad y considerado una figura ‘neutral’ por la oposición socialista, fue rechazada en votación por los doce miembros del Gobierno de UPN, todos ellos miembros del consejo, y el ex director de Caja Navarra, Juan Luis Uranga, nombrado por Sanz para representar a los impositores. Los dos representantes del PSN-PSOE y el de IUN-NEB se abstuvieron, mientras que el hasta ahora director recibió tres votos procedentes de los consejeros de EA, CDN y de los trabajadores.

26. ¿Qué es “gestión ética”?

    Es común oir hablar de ética empresarial y gestión ética de las empresas, sin embargo, creo que hay cierta ambigüedad en torno a este concepto. En algunas reflexiones parece que esto quiere decir que las empresas deben actuar voluntariamente de un modo correcto y, en otras, que abordan la cuestión de la relación con las personas.

    Para empezar debemos establecer un mínimo para distinguir las actuaciones éticas, es decir, buenas, de las no éticas o malas. Son éticas, buenas, aquellas actuaciones respetuosas con la dignidad de la persona.

27. Quedan 15 cajas de ahorro de las 45 iniciales de la crisis, cinco operaciones digiriéndose que concentran el 53% del negocio, tres entidades intervenidas y tres, de momento, al margen. En el plano humano, más de 4.000 las oficinas cerradas en España, con cerca de 19.000 bajas de plantilla.

28. ¿Alguien recuerda a la que hace una decena de años era la 2ª entidad financiera de Navarra?: La Caja Municipal. También fué una fusión por absorción en la que Caja Navarra entró arrasando y de la que no queda casi nada (unos pocos trabajadores a los que todavía no han pedido despedir o prejubilar). Creo que a la que durante muchos años ha sido la primera entidad Navarra, Caja Navarra, le espera el mismo destino y dentro de unos años nadie la va a reconocer. Y todo gracias a la megalomanía de un Presidente colocado y al que le han reído las gracias los impresentables políticos que nos ha tocado sufrir. Gracias Sres Sanz, Barcina, Jimenez, Goñi, etc…, habeis conseguido hundir el buque insignia de Navarra. En 10 años habies conseguido que la Caja pase de ser una de las entidades mas solventes y a estar en la completa ruina y necesitar salvadores.

29. ¡Madre mía!

    Los Comunity Managers de la difunta CAN trabajaban espiando a los comentaristas por orden de los innombrables. Pero como el CNI. Sin enterarse de nada. Dando el golpe y evitándolo. Equivocándose de personas… ¡unos fieras!. Pero al menos nos reíamos con ellos.

    Pero los Comunity Managers de la Caixa son bastante coñazo. Aburridos y repelentes eh Blanco? eh Johny? eh News? Vaya tres días lleváis.

30. Yo pensaba que Blanco igual era ntro Pepiño, dado que desde 2008 tuvo mucha mano en la política Navarra de la mano de Miguel Sanz. Como ahora el caso Campeón llega a Cataluña, seguro que una mano lava a la otra, y si la Caixa encuentra papeles comprometedores de Miguelico y/o Pepiño, seguro que los pone a buen recaudo.
    Bajo 7 llaves; nunca sabes cuando te va a hacer falta un «impulso» político a un tema que les afecte.

31. La Caixa no sólo no ha solicitado ningún tipo de ayuda pública para adquirir Banca Cívica, sino que tiene intención de devolver los 977 millones de dinero público del FROB que tiene en su balance esta entidad.

    Banca Cívica ha tenido que aceptar una oferta inferior a su precio de cotización por las dudas sobre su capacidad para cumplir las exigencias del Real Decreto de saneamiento en solitario (3.400 millones)

    Banca Cívica canjeará a sus clientes los 940 millones que tienen en participaciones preferentes a obligaciones necesariamente convertibles en acciones de CaixaBank, al 100% nominal.

32. Mi mas sincera enhorabuena a Ignacio Arrieta, que aunque casi nadie del ciudadano medio de Navarra lo conozca, lleva muchos años dirigiendo Caja Rural. Un banquero que cogió la entidad cuando ocupaba el cuarto o el quinto puesto en el ranking bancario de Navarra y que sin hacer nada espectacular, sin aires de grandeza, simplemente dedicándose al negocio bancario, ha ido viendo como le desaparecían contrincantes; Vasconia engullida por el Popular, la Municipal por la Navarra, la Navarra por Banca Cívica y la Caixa. Y de todas estas fusiones/absorciones siempre la Rural ha sido la mayor beneficiaria porque un porcentaje alto de clientes insatisfechos de la nueva entidad han ido a parar a ellos. Y que conste que nunca he sido ni empleado ni cliente de Caja Rural, pero a cada uno hay que darle los méritos que le corresponden.

33. Lo de la Dirección no tiene nombre, es una vergüenza.

    Desde hace más de un año me es indiferente lo que les pase o deje de pasar a Los Divinos, y la fama que tiene La Caixa de cobrar comisiones hasta por respirar rampoco es que despierte mi interes como cliente.

34. Vecino seguro que en business class sus azafatas van a dejar de necesitar fregonas para babas.
    Y va el tio y se asegura de tener un puesto en el consejo con este final tan bueno.
    Igual que el capitan palacios en el gulag,unos tan dignos y otros se venden por un currusco.

35. Tiempo al tiempo para que veamos dónde van a parar los eminentes gestores de nuestra querida ,ya desaparecida, Caja Navarra. Lo malo, malo, es la pérdida de empleos en Caja Navarra que conllevará el desembarco de los gestores de CaixaBank. Estos últimos son gestores-gestores que por nada del mundo se les ocurriría inaugurar una Sucursal en Nueva York sin tener la licencia bancaria.