El sector público y la teoría del caballo muerto

Guía para reformar la administración y el sector público a partir de la teoría del caballo muerto

Dicen que para los indios el asunto es simple: cuando descubres que estás encima de un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar. La cosa sin embargo resulta mucho más complicada cuando se trata de un ministerio, consejería, o instituto, un Defensor del Pueblo, una cámara legislativa, una televisión autonómica, un circuito de velocidad, un planetario, una delegación del gobierno,  un club deportivo, un museo, un grupo de empresas públicas o una caja de ahorros. Entonces se requieren estrategias más avanzadas:

1-      Comprar un látigo más fuerte

2-      Cambiar de jinete

3-      Amenazar al caballo con matarlo

4-      Nombrar un comité para estudiar el caballo

5-      Organizar visitas a otros países para ver como montan allí a los caballos muertos.

6-      Rebajar los estándares, de modo que los caballos muertos puedan ser incluidos.

7-      Reclasificar los caballos muertos como un tipo singular de caballo vivo

8-      Alquilar contratistas externos para montar el caballo muerto

9-      Unir varios caballos muertos para aumentar la velocidad

10-   Proporcionar financiación adicional y/o entrenamiento para aumentar el rendimiento del caballo muerto.

11-  Hacer un estudio de productividad para ver si jinetes más ligeros mejorarían el rendimiento del caballo muerto.

12-   Declarar que el caballo muerto no tiene que ser alimentado, es más barato, tiene pocos costes indirectos y, en resumen, contribuye mucho más a la economía que otros caballos.

13-   Re-escribir el rendimiento esperado.

14-  Ascender al caballo muerto a un puesto de supervisor para contratar otro caballo.

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Fuente: Anónimo de internet

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